中国体育用品业联合会副主席：开拓创新，做行业的引领者

刚刚闭幕的2019体博会，为行业发展再添新动能。中国体育用品业联合会副主席兼秘书长罗杰在接受媒体采访时，对本届展会进行了总结，并对行业现状及未来进行了分析与展望。

记者：2019体博会期待展现的创新点和亮点是否都得到了实现？

罗杰：基本达到了我们预期的目标。体博会连续三年在上海举办，在2017年我们制定过一个规划，希望这三届展会不只是追求规模的成长，而是希望在内容制造和品质上实现突破。从最终呈现的结果来看，这个规划已经实现。

首先，参展企业数量稳步提升，整个行业的产品制造能力也大幅提升。记得我们首次在体博会提出智慧装备概念时，满展馆只能看到零星几个产品，而今年几乎智能化产品已经成为主流，人机交互，虚拟运动，无人管理，智能健身菜单，连体育场馆的灯光都能实现提前预置……科技的加持助推体育制造业延伸至体育服务业，有利于优化体育产业结构。

其次，体博会的平台也从展览平台向体育产业综合平台靠拢。今年我们联合了一些单项运动协会，通过赛事互动、展览科普的形式，给这些面向市场的机构提供接触行业的窗口，未来我们要深耕这一领域，期待协会带来的赛事资源与参展品牌更好地对接。

第三，参展品类越来越丰富。除了健身、场馆两大板块稳定增长，在一些细分门类出现很多新产品，尤其是小件家用体育用品和运动防护配件类增量明显。从供给侧改革的角度讲，我们要满足更多消费者不同层次的需求，提供更多装备服务。

第四，以体育产业峰会为代表的相关论坛活动影响力不断提升。体博会这个平台不能居于体育用品行业，而是要为整个体育产业提供服务。论坛升级也帮我们指出了发展方向。

第五，体博会活动数量和质量实现新突破，平台效应更加凸显。有健美大赛、互动体验区这类的观众互动活动，有专项贸易对接的活动，还有各类体育组织选择体博会这个平台成立行业委员会。体博会是个开放的平台，要为所有来这个体博会的客人提供不同层次，不同需求的服务。比如今年展会期间，我们成立了学校体育工作委员会，邀请到全国160所高校主管体育工作的主任，他们感叹，国家原来有这么多、这么好的体育用品品牌。

记者：从体育用品行业来说，企业主动进行改变，动力来自哪里？体博会要采取哪些举措来驱动行业主动创新？

罗杰：如果没有创造出新的需求，行业是不会有动力的，因为创新有风险。但是从展会主办方角度讲，我们是有动力的，动力源于无处不在的竞争。而竞争对手不见得只是体育领域的，吸引力不够，一些企业就会跑到其它展会上去。展会需要不断创新，明年我们想把运动营养品饮料纳入会展，因为这一市场已成规模。另外我们要通过一些举措增加企业与展会的粘性，推动行业变革。例如全民健身路径领域，经过近18年的发展，这个行业很长一段时间停滞不前，产品缺少创新，近几年市场繁杂，甚至出现低价竞争乱象。为了推进健身路径升级，满足大众健身更多需求，我们牵头推进二代智能健身路径升级，和总局群体司合作推动二代智能器材标准的编纂，由政府来引导一部分新产品的示范，体博会连续三年做智能健身器材评选，如今智能化已经成为健身器材行业发展主趋势。

记者：从体博会发展来看，还需要在哪些方面再加强？

罗杰：其实展会发展过程也遇到很多的瓶颈，只能说目前我们取得了阶段性的成果。中国体育用品业改革脱钩三年，我们只是一定程度走向市场，知道一些市场规律，学习一些市场手段，但是我们的观念能不能跟上这个社会的变革和市场的变化，是巨大挑战。从自身整合资源的能力来讲，已经很难再突破。这时候我们要学会自己内部变革。比如研究跨界，怎么让一些新的材料、科技公司进入到体博会，用创新的思维结合体育产业链的服务进行分析……面对越来越不确定的外部环境，越来越多的竞争者，不惧挑战，开拓创新，做行业思考的引领者。

图片来源：中国体育图片